假設我是一個老板，有一天我突然想做一個動畫片，上大銀幕的那種，這個想法在我腦子里縈繞了太久，我決定把它做出來。好，現(xiàn)在就開始吧。首先，也是比較關鍵的，我要把團隊建立起來。擺在我面前的有兩條路：組建項目團隊和自己找人做。所謂項目團隊，和電影的差不多，根據(jù)項目找制片人、導演、編劇等等，項目結束大家就地解散。我看了看自己的團隊已經(jīng)有幾十人了，干脆一狠心自己干吧。做了一段時間之后，我發(fā)現(xiàn)問題一個接一個，首先就是缺人，缺編劇、缺導演、缺藝術顧問、缺做飯的阿姨……反正什么人都缺。另外，對項目進行有著更深遠影響的問題出現(xiàn)了——缺錢?。?！不知道大家對羅永浩在錘子T1發(fā)布會之后的采訪稿有沒有印象，我們在做動畫的時候，跟他遇到的問題很相似，于是我也做了相似的處理辦法：團隊的人齊頭并進，做出了一個還算不錯的demo，然后求爺爺告奶奶拉到了A輪融資、B輪融資，買了新設備，團隊也擴充到了150人，奮戰(zhàn)兩年之后，我們的動畫電影也成功做了出來。而后期的宣發(fā)，也要花掉差不多與制作同等數(shù)量的投資。至于票房，國產(chǎn)動畫里屈指可數(shù)的過億影片讓我有了很大的危機意識，不過，先等它上映吧。

講完了故事，我們來分析分析3D動畫制作有哪些成本。

1.人力成本：制作一個質量尚可的動畫電影，至少需要上百人的團隊。從制片、導演、編劇、藝術顧問，到原畫、模型、場景，任何一個工種都不便宜，而把平均薪資乘以150再乘以拍攝周期，你就會明白人力成本在動畫制作過程中的比重了。

2.硬件成本：做渲染的計算機不是市場上隨便買個筆記本電腦就可以做出來的，對圖像的處理需要非常強大運算能力的計算機才能完成。同時，也需要攝影棚、動作捕捉等各種硬件，還有一百多人上班的辦公區(qū)域，這些每天都是要花錢的。去年上映的《昆塔·盒子總動員》號稱擁有自主知識產(chǎn)權的微縮景觀立體拍攝加CG制作技術和KMOKE9軸全自動逐幀拍攝的創(chuàng)新制作方式，以及阿里云6700臺高性能計算機助陣后期渲染，成就國內第一部云計算動畫電影巨制?？梢娪布O備對動畫制作的重要。

3.時間成本：一部像樣的動畫片，制作周期至少需要兩年的時間，在這兩年中，任何大的變故都有可能影響到項目的進展，甚至影響到項目的生死。而制作每增加一天，成本都會相應增長。那么，時間都去哪兒了呢？前期準備階段，需要對劇本進行反復修改、對故事設定進行不斷推敲，一些動畫還需要對技術進行探討（《阿凡達》在技術上的準備應該是一個標桿了）。而很多國內的動畫，基本上都是在現(xiàn)有成熟技術的背景下直接上的。

4.宣發(fā)成本：這一部分的變動比較大，但是比重也不會低。今年的電影市場上，可以看到很多國內大宣發(fā)公司同時對動畫片有了一定的側重。例如華誼聯(lián)合出品的《喜羊羊》、樂視發(fā)行的《熊出沒》、萬達參與《魁拔Ⅲ》，這些信號都可以看到動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，今后的動畫電影，宣發(fā)成本也將有明顯上升。至于國內外的不同，我想說：差別大了去了。上面說的，國外動畫會在前期在技術突破與論證方面有很多成本只是很小的一方面。我曾經(jīng)見過一本國外動畫片為一個廣告主制作的電影說明書。里面的素材以及精細程度都讓人瞠目結舌。因此，國外在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的發(fā)展使得投入已經(jīng)不單單局限于一部電影本身了。